為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)安全管理水平，營(yíng)口市應(yīng)急管理局堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，采取“政府主導(dǎo)、專家?guī)头觥钡娜肫蠓?wù)模式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)4家鋼鐵企業(yè)開展了一次高質(zhì)量、高效率的“安全診療”專項(xiàng)服務(wù)。企業(yè)普遍反饋，此次服務(wù)“組織得力、深挖病癥、診斷精準(zhǔn)、幫扶務(wù)實(shí)”，為筑牢鋼鐵行業(yè)安全根基注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、創(chuàng)新四維，立體“安全診療”

市應(yīng)急管理局精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)實(shí)際需求，統(tǒng)籌精干力量，科學(xué)制定指導(dǎo)方案，牽頭組建聯(lián)合指導(dǎo)組。成員包括中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)工貿(mào)分會(huì)專家?guī)熨Y深專家以及局內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。在服務(wù)模式上，創(chuàng)新推出“履職訪談、員工測(cè)試、基線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)排查”四維立體化工作法，對(duì)企業(yè)安全管理中存在的“病癥”進(jìn)行全方位、多層次的深度掃描。

二、標(biāo)本兼治，跨越表層幫扶

通過履職訪談，重點(diǎn)考察企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及車間班組長(zhǎng)對(duì)安全職責(zé)的理解與落實(shí)情況；線上員工測(cè)試，采取分專業(yè)在線測(cè)評(píng)方式，真實(shí)評(píng)估一線管理人員的安全知識(shí)掌握水平；開展基線調(diào)研，系統(tǒng)梳理企業(yè)安全管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀與薄弱環(huán)節(jié)；重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查，聚焦鋼鐵行業(yè)煉鐵、煉鋼、煤氣等高危工序，確保不留盲區(qū)死角。四維聯(lián)動(dòng)，使指導(dǎo)組不僅排查表面隱患，更穿透至管理體系與執(zhí)行層面，實(shí)現(xiàn)了從“治標(biāo)”向“治本”的跨越。

三、深挖癥結(jié)，穿透管理缺陷

本次指導(dǎo)服務(wù)直擊企業(yè)安全管理核心環(huán)節(jié)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)隱患與管理體系短板，深度剖析管理系統(tǒng)運(yùn)行的真實(shí)狀態(tài)，精準(zhǔn)揪出深層次、系統(tǒng)性的管理缺陷。在管理溯源方面，指導(dǎo)組逐級(jí)倒查安全責(zé)任制落實(shí)、承包商管理記錄及特種作業(yè)人員檔案等，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在基層人員制度執(zhí)行不嚴(yán)、安全考核流于形式、隱患整改閉環(huán)不到位、工程項(xiàng)目驗(yàn)收走過場(chǎng)等典型問題。同時(shí)，通過對(duì)各層級(jí)管理人員及基層員工的安全意識(shí)與基本安全知識(shí)進(jìn)行抽樣評(píng)估，量化揭示了“上熱中溫下冷”的責(zé)任傳導(dǎo)溫差，為企業(yè)優(yōu)化安全文化建設(shè)提供了數(shù)據(jù)支撐。

四、一企一策，筑牢本質(zhì)安全

針對(duì)重點(diǎn)工藝流程，指導(dǎo)組逐一排查高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、軋鋼等關(guān)鍵工序中的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，破解企業(yè)“查不出、看不透”的難題。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期難以整改或方向不明的痛點(diǎn)，不僅提供具體可操作的技術(shù)良方，還從管理體系層面開出“管理處方”，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理架構(gòu)。此外，指導(dǎo)組為企業(yè)量身定制“一企一策”整改提升方案，明確短期整改清單與長(zhǎng)期提升路徑，確保“安全診療”成果落地見效，助力鋼鐵企業(yè)從根源上提升本質(zhì)安全水平。