4月15日，瑞泰科技召開2026年度一季度經(jīng)營工作會議，會議深入貫徹落實公司2026年整體工作總要求，全面總結(jié)一季度重點工作推進情況，對標(biāo)年度目標(biāo)查找差距不足，系統(tǒng)部署下階段核心工作任務(wù)，凝聚全員共識、聚焦提質(zhì)增效，推動公司各項重點工作按時間節(jié)點，高質(zhì)量落實落地，為全年經(jīng)營目標(biāo)達成筑牢基礎(chǔ)。中國建材總院黨委副書記、總經(jīng)理侯滌洋出席會議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，瑞泰科技黨委委員、副總經(jīng)理白雪松主持會議。

會上，瑞泰科技黨委副書記、總經(jīng)理王華全面復(fù)盤了公司一季度經(jīng)營工作。他圍繞一季度整體運行情況，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前階段的重點工作事項，對 “兩金” 管控、資金統(tǒng)籌管理、安全環(huán)保等工作作出明確部署，強調(diào)相關(guān)工作需進一步抓實抓細、加快推進。針對下一步工作，王華重點強調(diào)五點要求：一是扎實開展招投標(biāo)自查自糾，規(guī)范流程、杜絕違規(guī)；二是深化集采工作落地，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本；三是規(guī)范推進低效無效資產(chǎn)處置，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)；四是嚴(yán)格壓控帶息負債，合理管控資金、降低融資成本；五是深入挖潛，聚焦降本增效，將成本管控落到各環(huán)節(jié)。

公司黨委書記、董事長陳榮建對公司一季度在市場拓展、降本增效、“減法”工作落地等方面的成效給予肯定，客觀研判了發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，要求各單位前瞻防范外部經(jīng)營風(fēng)險、搶抓發(fā)展機遇。針對下階段工作，他提出五點要求：一是緊盯“兩金”和資金鏈安全；二是狠抓內(nèi)部管理，聚焦極致降本；三是嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以品質(zhì)贏得市場認可；四是強化合規(guī)管理，提升全員合規(guī)意識；五是堅持黨建引領(lǐng)，營造共克時艱氛圍。他強調(diào)，各級經(jīng)營班子要踐行正確政績觀，下沉一線深耕市場，明確核心優(yōu)勢，謀劃第二曲線，推進轉(zhuǎn)型升級。

侯滌洋結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實際，對下一步發(fā)展提出四點指導(dǎo)性意見：一是明確發(fā)展戰(zhàn)略，立足客戶核心需求，堅持“一企一策”，提升資源整合能力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素價值最大化；二是聚焦經(jīng)營主業(yè)，堅持精耕細作、內(nèi)功為王，注重重資產(chǎn)運營效率，以卓越的經(jīng)營效率驅(qū)動有質(zhì)量、有效益的增長，全力追求單位資產(chǎn)回報最大化；三是堅守合規(guī)發(fā)展底線，落實集團、總院要求，系統(tǒng)梳理管理短板、查漏補缺，完善公司治理體系和管理體系，防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險；四是堅定發(fā)展信心，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的頭雁作用，各級經(jīng)營班子特別是一把手要做到“高站位、寬視野、在狀態(tài)、有激情”，牢固樹立正確政績觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力、搶抓發(fā)展機遇、勇于戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)新局面。

會議期間，各所屬企業(yè)負責(zé)人依次匯報了一季度經(jīng)營工作開展情況，深入剖析了當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的問題與不足，結(jié)合自身實際提出了下階段具體工作舉措和改進方向。公司總部總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人（含主持工作），各所屬企業(yè)黨組織書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人參加本次會議。

來源丨綜合管理部

編輯丨董事會辦公室