初春時節(jié)，鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠，生產(chǎn)流水線高速運轉(zhuǎn)，現(xiàn)代化的智能廠房內(nèi)，一排排剛剛下線的彩涂鋼卷整齊擺放，即將發(fā)往客戶。近年來，鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠經(jīng)過改革，不僅走出了連續(xù)虧損的被動局面，還為鞍鋼創(chuàng)造了超過兩億元的利潤。今年2月，鞍鋼股份彩涂產(chǎn)品更是打破冬季是行業(yè)淡季的慣例，新增海外客戶訂單，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營注入了強勁動能。

在深化改革過程中，鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠強化“工人參加管理”理念，在技術(shù)改造過程中，讓一線職工前期介入，每個項目都有一線職工全程參與，讓改造與現(xiàn)場情況更加契合，推動工作效率顯著提升。“增強一線職工責任感，根據(jù)他們反映的‘痛點’問題，找到管理提升的切入點，著重激發(fā)改革中人的活力?！卑颁摴煞堇滠垙S涂鍍分廠彩涂工區(qū)作業(yè)長王科鋒深有感觸地說，正是圍繞“人”這個核心發(fā)力，彩涂分廠才走出連續(xù)虧損的泥淖，自改革以來已為鞍鋼創(chuàng)造超過兩億元的利潤。像彩涂分廠這樣，以改革煥發(fā)強大生機活力的案例，在鞍鋼集團各級公司不勝枚舉。

近年來，面對時代考題與行業(yè)變局，鞍鋼集團將深化改革作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以敢啃“硬骨頭”、敢涉“深水區(qū)”的決心持續(xù)推進并高質(zhì)量完成國企改革三年行動和國有企業(yè)改革深化提升行動，在全面深化改革中做強做優(yōu)做大，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，更好發(fā)揮“三個作用”，當好“三個排頭兵”，為中國鋼鐵行業(yè)提供了改革范例，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻了鞍鋼力量。

過去五年，鞍鋼集團通過一系列戰(zhàn)略性、里程碑式的重組，產(chǎn)業(yè)控制力實現(xiàn)大幅提升，不僅重塑了中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展邏輯，更為國有資本配置和運行效率的有效提高、為國有經(jīng)濟戰(zhàn)略功能的進一步增強作出了積極貢獻。2021年10月，本鋼正式入列鞍鋼集團，鞍本重組實現(xiàn)了鞍鋼人和本鋼人十幾年的夙愿，開創(chuàng)了我國大型國有鋼鐵企業(yè)重組改革新模式，成為國企改革三年行動標志性案例。重組后的鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能位居國內(nèi)第二、世界第三，形成“南寶武、北鞍鋼”鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，這一規(guī)模優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為集中協(xié)同采購、技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域市場控制等方面的綜合競爭力。重組并非終點，而是一體化整合融合的新起點。鞍鋼集團迅速推進鞍本在采購、銷售、研發(fā)、物流等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面協(xié)同與管理整合融合，通過統(tǒng)一采購平臺降低原燃料成本、通過銷售渠道整合提升市場影響力、通過技術(shù)共享加速產(chǎn)品迭代升級，實現(xiàn)了整合融合“1+1>2”的預(yù)期目標。

2024年12月29日，鞍鋼集團凌源鋼鐵集團有限責任公司揭牌成立，凌鋼正式入列鞍鋼集團，標志著鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略重組目標提前完成。鞍凌重組后，鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能占遼寧、東北三省粗鋼產(chǎn)量的比重分別達到67%、51%，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，推動全國排名前10位的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度增加到42%，助力化解階段性過剩產(chǎn)能，打造央地重組改革新樣板，為推動我國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、新時代遼寧全面振興貢獻了鞍鋼力量。

站在“十五五”新征程的起跑點，鞍鋼集團將在進一步全面深化改革中大膽闖、大膽試、大膽干，向著世界一流企業(yè)的目標闊步前行，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鞍鋼篇章。