今年以來，武鋼集團緊扣“謀產(chǎn)業(yè) 強協(xié)同 開新局”全年主題，按照“四季專題”總體構(gòu)架，立足全年發(fā)展布局、聚焦一季度開局關(guān)鍵，以“全力奪取開門紅”為核心專題，深入開展形勢任務教育。

武鋼集團將形勢任務教育作為開展樹立和踐行正確政績觀學習教育的重要內(nèi)容，與貫徹落實寶武2026年度工作會議精神 ，武鋼集團第二次黨代會、2026年度工作會議精神緊密結(jié)合，制定專項實施方案、明確具體工作路徑，推動各級黨組織切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，同時將黨的創(chuàng)新理論、黨代會精神與生產(chǎn)經(jīng)營實踐深度融合，通過精準施策、多元發(fā)力，推動教育走深走實，為一季度各項工作開好局、起好步注入強勁思想動力，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

聚焦教育實效，武鋼集團以“七項賦能行動”為核心抓手，將形勢任務教育與經(jīng)營目標深度綁定，推動教育成果轉(zhuǎn)化為實干動能。一是“領(lǐng)航”學習研討行動，以黨委理論學習中心組學習為引領(lǐng)，帶動各支部、職工團隊分層學習，構(gòu)建網(wǎng)格化學習矩陣，推動黨代會精神、“1345”發(fā)展戰(zhàn)略直達基層、入腦入心。二是“凝心”宣講覆蓋行動，依托武鋼黨校師資，組織領(lǐng)導干部、先進典型深入基層，以互動式宣講解讀形勢任務，講清目標要求、凝聚奮進力量。三是“強基”學習型組織創(chuàng)建行動，推動學習教育與崗位實踐融合，通過崗位練兵、課題攻關(guān)等，將學習力轉(zhuǎn)化為發(fā)展創(chuàng)效戰(zhàn)斗力。四是“聚力”融媒體宣傳行動，統(tǒng)籌線上線下陣地，開設專題專欄，高頻展示教育舉措與經(jīng)營亮點，營造比學趕超的濃厚氛圍。五是“‘新’動武鋼”主題實踐行動，將教育搬進一線，打造沉浸式體驗，充分調(diào)動青年員工的干事熱情。六是“協(xié)同”文化展示行動，立足業(yè)務特點與武漢總部優(yōu)勢，開展“1+N”品牌協(xié)同活動，聯(lián)結(jié)多方資源、搭建合作平臺。七是“破局”實踐建功行動，堅持教育與實踐結(jié)合，將教育融入“算賬經(jīng)營、對標找差”，推動教育成果向經(jīng)營效益轉(zhuǎn)化。

在形勢任務教育的有力引領(lǐng)下，各單位緊扣“開門紅”目標，將教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅實效，一季度招商去化工作逆勢飄紅，交出亮眼答卷。商業(yè)資源事業(yè)部輕資產(chǎn)運營武漢新城·光電產(chǎn)業(yè)園，新增輕資產(chǎn)運營面積2.5萬平方米，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營范圍從武漢向鄂州等周邊區(qū)域拓展。工業(yè)智造園事業(yè)部成功引入國家電網(wǎng)項目落戶北湖智造園；科創(chuàng)文創(chuàng)園事業(yè)部充分發(fā)掘光谷高新企業(yè)集聚優(yōu)勢，引入生態(tài)鏈企業(yè)落戶光谷科創(chuàng)園；生態(tài)圈總部園事業(yè)部引入兩家優(yōu)質(zhì)國企大客戶；才聚大廈預招商取得重大突破，成功去化1.1萬平方米，商業(yè)綜合樓部分成功去化50%。此外，武鋼集團與青山區(qū)人民政府簽署《“青山區(qū)－武鋼集團招商服務共享中心”合作協(xié)議》，標志著雙方在深化政企融合、共促區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展方面邁出實質(zhì)性步伐。

下一步，武鋼集團將持續(xù)深化形勢任務教育，緊扣各季度專題重點，不斷創(chuàng)新載體、強化實效，引導全體干部職工凝心聚力、協(xié)同奮進，切實把教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為寶武建設世界一流企業(yè)貢獻武鋼力量。