1月31日，北京利爾公司2025年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)在洛陽(yáng)隆重舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中高層管理人員、先進(jìn)代表及勞動(dòng)模范齊聚一堂，共同回顧2025年的奮斗歷程，表彰先進(jìn)集體與個(gè)人，并部署2026年重點(diǎn)工作。大會(huì)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭鑫主持。

表彰先進(jìn)，凝聚奮進(jìn)力量

公司董事任林宣讀了《關(guān)于表彰2025年度先進(jìn)單位及個(gè)人的決定》，對(duì)在2025年度作出突出貢獻(xiàn)的12個(gè)先進(jìn)單位、19名勞動(dòng)模范、58名先進(jìn)個(gè)人以及10名優(yōu)秀新人予以表彰。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)依次為獲獎(jiǎng)代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)杯。

董事長(zhǎng)趙偉為先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)

總裁顏浩為勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)

隨后，勞模代表——洛陽(yáng)利爾功能智能制造部位豪程，以及先進(jìn)單位代表——日照利爾技術(shù)部徐業(yè)興，結(jié)合自身崗位實(shí)踐作了獲獎(jiǎng)感言。他們分享了在崗位上攻堅(jiān)克難、追求卓越的經(jīng)驗(yàn)與感悟，展現(xiàn)了利爾人敢打硬仗、勇攀高峰的精神風(fēng)貌，激勵(lì)全體員工再接再厲，共創(chuàng)佳績(jī)。

總結(jié)過(guò)去，錨定高質(zhì)量發(fā)展

隨后，公司總裁顏浩作了《2025年工作總結(jié)暨2026年工作安排》的報(bào)告。

報(bào)告指出，2025年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。面對(duì)鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展、耐火材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司積極深耕綠色低碳技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化制造，核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)。市場(chǎng)端產(chǎn)值再創(chuàng)新高，外貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固；研發(fā)端深挖潛能，自動(dòng)化施工實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破；生產(chǎn)端裝備創(chuàng)新成效顯著，生產(chǎn)效率與產(chǎn)量同步提升。在全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。

報(bào)告還深入分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。顏浩強(qiáng)調(diào)，2026年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨繁重，全體干部職工要統(tǒng)一思想、聚焦目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強(qiáng)化執(zhí)行，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，擘畫(huà)發(fā)展新藍(lán)圖

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)趙偉發(fā)表重要講話(huà)。他充分肯定了公司2025年取得的各項(xiàng)成績(jī)，并對(duì)2026年的戰(zhàn)略方向與工作重心提出明確要求。

一是要加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化并提升ERP、MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，建立量化的監(jiān)督機(jī)制，以數(shù)字化手段賦能生產(chǎn)全流程，提升管理效率。二是要高度重視運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，緊抓回款，筑牢資金安全防線(xiàn)。要嚴(yán)控回款質(zhì)量，落實(shí)回款責(zé)任制，降低長(zhǎng)賬齡應(yīng)收規(guī)模，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，確保公司資金鏈健康穩(wěn)定。三是要認(rèn)真組織復(fù)盤(pán)工作。針對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的客戶(hù)及出現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真復(fù)盤(pán)，看清過(guò)程、查明原因、提煉經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)未來(lái)，將經(jīng)驗(yàn)真正轉(zhuǎn)化為能力。四是要聚焦目標(biāo)客戶(hù)，優(yōu)化外貿(mào)業(yè)務(wù)布局。集中優(yōu)勢(shì)資源拓展或維護(hù)核心目標(biāo)客戶(hù)，消除不良影響，優(yōu)化外貿(mào)業(yè)務(wù)策略，提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是要強(qiáng)化科技賦能，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工自動(dòng)化。加快推進(jìn)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工自動(dòng)化的嘗試和應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升施工效率與服務(wù)質(zhì)量。

趙偉強(qiáng)調(diào)，全體員工要繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難的決心，以“三個(gè)100”戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，凝心聚力、砥礪前行，共同推動(dòng)公司在新的一年里實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

大會(huì)在激昂奮進(jìn)的氣氛中圓滿(mǎn)結(jié)束。