南疆鋼鐵焦爐煤氣綜合利用項目作為寶武清能年度重點項目之一，自2024年5月開工以來，團隊堅持“技術創(chuàng)新”與“人才培育”的雙輪驅(qū)動，與南疆公司協(xié)同合作，目前已穩(wěn)定進入試生產(chǎn)階段，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

該項目是寶武清能與八鋼公司優(yōu)勢互補、合力打造的示范工程，通過采用國內(nèi)先進的焦爐煤氣凈化、甲烷化、深冷分離等工藝技術，將南疆鋼鐵富余的焦爐煤氣轉(zhuǎn)化為液化天然氣（LNG）和高純氫氣。項目啟動以來，團隊開展了一系列技術攻關：為解決焦爐煤氣含硫成分波動大的問題，優(yōu)化了脫硫裝置安裝工藝，提升了脫硫效率；為將壓縮機組安裝精度控制在0.02毫米內(nèi)，運用激光對中技術；為確保深冷分離裝置一次安裝到位，在安裝環(huán)節(jié)，采用BIM技術進行三維建模，提前發(fā)現(xiàn)各類管線可能碰撞的潛在問題并成功解決……在團隊一次次的協(xié)同攻關、通力合作下，項目主體工程順利竣工。

為確保項目試生產(chǎn)階段安全穩(wěn)定運行，項目團隊堅持“安全第一”加強安全管理專項措施，組織落實“三查四定”、試生產(chǎn)安全條件審查，完成關鍵設備的靜態(tài)驗收與動態(tài)測試等；組織編寫34個技術操作規(guī)程、9個工藝技術管理制度、13個應急處置操作程序，為項目試生產(chǎn)提供制度指導和支撐；強化現(xiàn)場運行和點檢的配合，嚴格操作、沉著處理各種煤氣質(zhì)量波動情況。終于，在一次次的嘗試和優(yōu)化中，實現(xiàn)了產(chǎn)線運行穩(wěn)定，焦爐煤氣綜合利用率顯著提升，環(huán)境效益與經(jīng)濟效益逐漸顯現(xiàn)。截至11月，已累計試生產(chǎn)、銷售LNG產(chǎn)品6000余噸，外部客戶收現(xiàn)率100%，為公司在新疆LNG市場的發(fā)展奠定了一定的基礎。

為保障項目高效運營，公司從項目伊始就將人才培育納入工作計劃，堅持“精準引才、實戰(zhàn)育才、科學用才”，面對區(qū)域吸引力不足與化工人才短缺的雙重挑戰(zhàn)，實行寶武清能旗下單位“一廠包一廠”的支撐模式，并開展體系化培訓賦能新員工，鼓勵員工“干中學”，通過不斷實踐摸索，探索出一條產(chǎn)教融合、實戰(zhàn)育才的人才培育路徑：通過高校招聘、集團內(nèi)部人員協(xié)同等路徑，快速構建起滿足業(yè)務需求的人才梯隊，為項目建設奠定基礎；開展崗位實戰(zhàn)技能培訓，先后組織新入職員工到技術工藝相近的寶武清能寶粵氣體等公司進行崗位培訓，通過實戰(zhàn)演練，提高操作技術水平；強化技能認定、上崗資格取證，持續(xù)組織員工參加特種作業(yè)證培訓班取證，目前人均持證3個；營造“強績效”文化，通過開展員工年度成長匯報會，引導每位員工深入剖析在項目建設與試生產(chǎn)過程中的收獲與不足，將公司發(fā)展與個人職業(yè)成長緊密綁定；以黨建賦能人才建設，公司與山鋼日照金海分公司開展黨支部共建，邀請工藝、設備專家為員工進行線上授課，定期組織雙方同崗位員工對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常問題進行交流，不斷完善崗位技術規(guī)程，在相互學習中實現(xiàn)快速成長。

從項目建設到試生產(chǎn)，項目團隊以“技術創(chuàng)新”為筆、“人才培育”為墨，書寫了焦爐煤氣到清潔能源轉(zhuǎn)型的“清能示范”，以實際行動為集團公司綠色發(fā)展貢獻力量。